ارزیابی عملکرد، با استفاده از چارچوب مدیریت عملکرد تحلیلی(apm)(مورد مطالعه: شرکت نفت و گاز پارس)

عصر پرتکاپو و به شدت رقابتی همواره مسبب نوآوری هایی در راستای استقامت در میدان رقابت می باشد. حدود دو دهه ی پیش نورتون و کاپلان اقدام به معرفی روشی برای پیاده سازی استرات‍ژی نمودند تا از اتلاف انرژی ای که در نتیجه ترجمه ی نه چندان دقیقِ استراتژی در سطوح عملیاتی صورت می گرفت بکاهند. آنها در مرحله دوم نقشه ای که نشان دهنده روابط بود، ساختند و در مرحله بعد مقصد و برآیندی برای نقشه تعریف کردند تا کارت امتیازی متوازن را کاراتر سازند. سازمان های مختلفِ انتفاعی و غیر انتفاعی از این مدل برای نشان دادن فعالیت هر بخش در راستای تحقق استراتژی بهره بردند تا هم استراتژی محقق شود و هم افراد پی به اهمیت کار خود ببرند. در این بین علامت سوالی در رابطه با کمی سازی روابط بین اهداف به وجود آمد؛ که در جواب آن، در تحقیق حاضر با استفاده از روش مدیریت عملکرد تحلیلی(apm)، روابط کیفی، کمی می شوند تا آن برآیند و مقصد را واقع بینانه تر بیان کند؛ لذا در این تحقیق به تبیین و کمی سازی این روابط تحت سه متغیر احتمال تاثیر، شدت تاثیر و مدت زمان لازم جهت القای تاثیر پرداخته شده است. در ادامه با استفاده از شبیه سازی مونت کارلو به شبیه سازی این روابط درbsc پرداخته شده تا بتوان نگاهی به عملکرد مالی آتی شرکت انداخت. خروجی این تحقیق برای شرکت نفت و گاز پارس، نشان دهنده عملکرد متوازن این شرکت می باشد بعلاوه معادله ای که ارزش خالص فعلیِ تصمیمات استراتژیک شرکت را براساس چهار منظرbsc ارائه می نماید تا تصمیمی به مراتب مناسب تر ونیز متوازن انتخاب شود.